Τελικά, ο σημερινός ανταγωνισμός των επιχειρήσεων εξακολουθεί να είναι ο ανταγωνισμός των ταλέντων. Προς το παρόν, η βιομηχανία κοίλων πριτσίνων είναι πιο ευέλικτη και λιγότερο ταλαντούχα. Υπάρχουν πολλοί μηχανικοί γενικά, οι πρωταγωνιστές και οι πρωταγωνιστές είναι λίγοι. "
Εξετάζοντας την αγορά προσφοράς και ζήτησης της εθνικής αγοράς κοίλων ταλέντων πριτσίνια το 2006, μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε το "πλήρες bullish" για να περιγράψουμε. Με την ταχεία ανάπτυξη της βιομηχανίας κοίλων πριτσινωτών, το χάσμα μεταξύ της βιομηχανίας κοίλων πριονιών της Κίνας και των ομολόγων της στον κόσμο διευρύνθηκε σταδιακά. Πρώτα απ 'όλα, στο τεχνολογικό χάσμα των προϊόντων, το τεχνολογικό χάσμα βρίσκεται πίσω από το σύστημα διαχείρισης, την κατάρτιση προσωπικού, τον μηχανισμό και τη βιομηχανία Διαφορές στη στρατηγική σκέψη και σε άλλες πτυχές.
Η τάση ανάπτυξης και η κατεύθυνση της κινεζικής βιομηχανίας κοίλων πριτσινωτών είναι μη αναστρέψιμη και ασταμάτητη. Εάν θέλουμε να είμαστε τεχνολογικά προηγμένοι, αυτό είναι το προβλέψιμο μέλλον. Ωστόσο, ως βασική μονάδα των πολύ μικρών επιχειρήσεων του κλάδου, ποιος είναι ο νικητής και ποιος είναι ο ηττημένος, πρέπει ακόμα να είναι πλήρως ανταγωνιστικός. Στο παρελθόν, οι παλιές κρατικές επιχειρήσεις είχαν καλή βάση, και τώρα ο μηχανισμός των ιδιωτικών επιχειρήσεων είναι ευέλικτος. Και οι δύο έχουν τα δικά τους πλεονεκτήματα, αλλά έχουν και τους δικούς τους κινδύνους. Ως εκ τούτου, από επιχειρηματική άποψη, θα πρέπει να υπάρχει μια αίσθηση κρίσης και μια αίσθηση κρίσης.
Η είσοδος στην αγορά κοίλων πριτσίνων της Κίνας είναι εύκολη, αλλά αν μπορεί να δημιουργήσει καινοτόμες δυνατότητες και αν μπορεί να εισέλθει στη διεθνή αγορά. Με μια τόσο καλή ιστορική ευκαιρία και ευκαιρία αγοράς, πώς να επιτύχει την αειφόρο ανάπτυξη και να κερδίσει από τον ανταγωνισμό είναι πράγματι ένα πρόβλημα που οι εταιρείες πρέπει να εξετάσουν σοβαρά.
Η κοίλη βιομηχανία πριτσίνων της Κίνας έχει βιώσει μια ταχεία εξέλιξη για 20 χρόνια. Δεν υπήρξε ομάδα εμπειρογνωμόνων που έχουν μοναδικές απόψεις σε μια συγκεκριμένη κατεύθυνση και ένα συγκεκριμένο τεχνικό πρόβλημα και έχουν φτάσει στο κορυφαίο επίπεδο στον κόσμο. Δεν υπήρξε ένας μεγάλος αριθμός ηγετών που να μπορεί να οδηγήσει μια ομάδα. Διοργανώνεται ποικιλία τεχνικού προσωπικού. Μέσω της αποτελεσματικής διαχείρισης, ολοκληρώνονται τα κορυφαία στελέχη στον τομέα της Ε & Α, του σχεδιασμού και της παραγωγής ορισμένων τύπων προϊόντων. Δεν υπάρχει κύριος αριθμός. Ποιός είναι ο λόγος? Υπάρχει κάποιο πρόβλημα με το περιβάλλον εργασίας και τους μηχανισμούς ανάπτυξης ή οφείλεται στην αργή ανάπτυξη ενός σχετικά μεγάλου χρονικού διαστήματος και ο αργός ρυθμός της ανεξάρτητης καινοτομίας επηρέασε την ανάπτυξη των μηχανικών.
Από πέρυσι, η ζήτηση εξειδικευμένων ταλέντων στον τομέα των κοίλων πριτσίνων, όπως οι ειδικευμένοι εργαζόμενοι, οι μεταξιούχοι, οι εργαζόμενοι σε καλούπια, οι εργαζόμενοι στον τομέα της θερμικής επεξεργασίας κλπ., Ήταν καυτός και ο συνολικός δείκτης της αγοράς ταλέντων συνέχισε να ανεβαίνει. Οι σημερινοί κοίλοι τεχνίτες με πριτσίνια μπορούν να είναι τυχεροί στην καλύτερη στιγμή για να καλύψουν την καλύτερη περίοδο ανάπτυξης των κινεζικών κοίλων πριτσινιών, αλλά ο μηχανισμός ανάπτυξης έχει ορισμένα προβλήματα. Παραδείγματος χάριν, υπάρχουν ελλείψεις στην εκπαίδευση ειδικότητας, προγράμματος σπουδών και ειδικής ικανότητας των ιδρυμάτων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης στην Κίνα και δεν υπάρχει κανένας ψυχρός σχηματισμός σε γενικά μηχανικά μαθήματα επαγγελματικής κατασκευής. Υπάρχουν λιγότερες ευκαιρίες για πρακτική άσκηση, ελάχιστη ανάπτυξη ικανότητας και κατάρτιση στις μεθόδους σκέψης. Υπάρχει ένα πρόβλημα. Οι περισσότεροι από τους προπτυχιακούς μας δεν έχουν την ικανότητα να επικοινωνούν και να συντονίζονται με τους ανθρώπους. Επιπλέον, η κατάρτιση των μηχανικών της εταιρείας δεν είναι πλήρης, όπως οι Ηνωμένες Πολιτείες, η Ιαπωνία, οι κοίλες εταιρείες πυριτίου της Νότιας Κορέας υποστηρίζουν ενεργά μηχανικούς για να συμμετάσχουν σε ακαδημαϊκά συνέδρια, όταν τα κοίλα πριτσίνια μαθαίνουν να ανοίγουν την ετήσια συνάντηση, ορισμένες εθνικές εταιρείες επιτρέπουν στους μηχανικούς τους Επιπλέον, όταν οι μηχανικοί αξιολόγησης δεν τήρησαν τα πρότυπα, συμμετείχαν επίσης στις δραστηριότητες του κλάδου ως συνθήκες αξιολόγησης και ενθάρρυναν τους μηχανικούς να ενταχθούν στη βιομηχανία και την κοινωνία.
Μερικές από τις κοίλες εταιρείες πριτσίνων της εταιρείας μας συμμετέχουν στο συνέδριο της εθνικής κοίλης βιομηχανίας πριτσίνων. Είναι τα αφεντικά της εταιρείας και των ιδιοκτητών ιδιωτικών επιχειρήσεων. Οι μηχανικοί συμμετέχουν σπάνια. Οι επιχειρήσεις πρέπει να ενθαρρύνουν τους μηχανικούς να έχουν ακαδημαϊκή θέση και εικόνα στον κλάδο. Πρόκειται για μια ανοιχτή, παγκόσμια εταιρεία. Θα πρέπει επίσης να δώσει στους μηχανικούς ένα περιβάλλον ατομικότητας και ενθάρρυνσης και να εμπνεύσει το δημιουργικό τους δυναμικό.
Η ανάπτυξη της βιομηχανίας κοίλων πριονιών της Κίνας είναι τώρα ένα πολύ κρίσιμο στάδιο. Η επίλυση των σημείων συμφόρησης των ταλέντων είναι ένα πιεστικό ζήτημα που σχετίζεται με τη μελλοντική αναπτυξιακή στρατηγική των κοίλων πριτσινιών.